改革绩效考核,让员工为自己而工作

· 广远中国

  众所周知,绩效考核是企业绩效管理的重要组成部分,是人力资源管理的一项重要举措。但在绩效考核中碰到的一个普遍问题是,公司要员工做什么,就考核什么,员工处于完全被动状态。因此绩效考核难以起到激励员工的作用。
 

  如何激励员工自我驱动,心态从“我为公司工作”,自觉调整为“我为自己工作”,便成为考验绩效考核优劣的重要标准。企业是船,员工就如船上的船员,每个人各司其职,只有员工能自觉自愿地不断追求自我发展,工作水平才会不断提升,企业才能实现高效率运营,船才会越来越稳健,带领员工在广阔的大海上一帆风顺。
 

  根据公司整体发展目标,经过长时间的周密筹划,广远星空(中国)有限公司(以下简称“广远中国”)经过反复论证,于2021年10月正式改革公司绩效考核体系!
 

  产品福利,员工工资收入之外的重要补充,也是全面薪酬战略中的关键环节。通过本次绩效考核改革,人事商务部将重点打造“福利平台”,精选衣食住行等16大行业员工日常所需的刚需产品,并且透过运营线上或者线下平台,每月以礼券方式发放给员工,为员工提供优惠的兑换购物服务,满足员工日常所需,让员工工作起来省心、安心更放心。福利平台筹建消息一经公布就博得众多员工好感,相信待福利平台建成后,人事部可以更好的为员工服务。平台经过兑换产生补差收入后,相关人员会按公司规则获得额外的佣金收入。
 

  车房福利,在各大一线城市员工生活成本中一直是占比最重的部分,广远中国心系员工,急员工之所急。通过本次绩效改革,交由行政项目部重点购置汽车、住房、酒店式公寓等,并按照公司的要求统一装修,为员工提供代步车辆,以及优惠、便利且舒适的住宿环境的租赁服务。良好的通勤、和舒适的休息环境,是提升工作效率的重要保障。相信不久的将来,广远中国的员工们将可以开开心心入驻“爱心公寓”。由此,行政项目部在为企业创收为及为员工谋福利的同时,相关人员会按公司规则根据租金收入便可额外获得个人佣金收入。
 

  通过本次绩效考核改革,将企业收益与员工收入相结合,让员工时刻谨记“为自己而工作”,极大地鼓舞了员工的工作热情,广远中国乘“共同富裕”之东风,企业与员工,大家与小家合力,共创共赢,共同迎接事业新局面。