员工手册可以让员工了解企业形象、认同企业文化；可以降低企业管理成本，树立企业井然有序的良好形象；可以实现企业内部的统一管理，降低发生劳动纠纷的概率。联冠未来（中国）有限公司（“联冠中国”）自成立以来，秉承用心、创新的理念不动摇，在内部员工管理上持续探索最合适的方式，坚持每年审视、更新及完善员工手册条款，精进管理手段，从“三点式思考”的角度出发，维护公司利益、保障员工合法权益。
2022年1月，新版员工手册经最终定稿后，为加强公司员工对员工手册的理解与运用，避免员工对公司的规章制度和制度性规范内容产生误解，联冠中国组织全员在农历新年来临前，完成以“新版员工手册学习与考试”为主题的员工培训。本次培训以自主学习、线上考试、不及格安排补考的流程进行。
职工培训作为提升企业核心竞争力的手段之一，是回报最高的投资。联冠中国培训坚持“授以鱼，不如授以渔”的培训理念，常常通过在探讨中共同学习，以案例形式开展培训活动。面对不同的培训主题，联冠中国总能积极发挥主观能动性，探索最合适的培训模式，力求让员工更好地理解培训内容，达到培训目的。
针对本期培训内容，联冠中国推陈出新，摒弃传统的“填鸭式”灌输法，改用考前员工主动学习、线上考试检验的方式进行培训，既能让员工从被动接收转变为主动学习，又能通过考试成绩让员工直观地感受到学习结果，还将数小时集中培训化为碎片式学习，大大缩短了培训时间，节省人力。可谓是一举多得！
联冠中国多年来在培训上摸索出许多好的做法，为“立足实际、实事求是、研究新情况、解决新问题”积累了经验，加上采用公平公正的考评制度，充分做到人尽其才，才尽其用。每一次的创新探索和改进，为开辟一条有自己特色的培训之路打下良好的基础，让企业在风雨中立于不败之地。未来，联冠中国也将继续发扬优秀传统，不忘初心，再创辉煌。