绩效考核，是每个企业都会做的一种管理措施。绩效考核，是通过合理设定一系列的目标和评价指标，来科学地引导员工工作，并对员工的工作成果进行科学的评价。一个良好的绩效考核体系，不仅能事后对员工进行业绩评价，而且能有效地激励员工、充分调动员工积极性，从而达成企业的战略目标。
蓝色天使（中国）有限公司（蓝天中国）在绩效考核方面，也进行了多年的探索和实践，在绩效考核方面取得了一些心得体会。
然而，2021年由于尚未了结的疫情而导致的全球经济放缓、以及在此背景下社会经济结构的调整与动荡，对蓝天中国也或多或少有些干扰。公司内部的工作效率和公司发展，也受到一些负面影响，公司发展遇到一些挫折。
于是公司管理层痛定思痛，在不断调整公司业务的同时，于新的一年迅速发起绩效改革，以期充分发挥全体员工的主观能动性，提高员工的工作积极性，让蓝天中国在2022年更上一层楼。
本次改革将公司上上下下所有员工都纳入了新的绩效考核体系，为每个部门、职位都分别设置了多项绩效任务，给予每一位员工发挥自我的平台，充分展现公平公正、能者多劳的精神，激励员工认真工作、提升自我、发展公司。
那么，绩效考核新在哪儿呢？
首先，新在内容。新的绩效考核摒弃了传统的KPI考核方法，取而代之的是，将绩效精细分解，每个部门的工作内容都分为每月仅限一次的固定任务+每月不设上限任务。固定任务保证员工有一定的绩效，不设上限任务极大程度上激发员工的潜力，打破原本的躺平主义，多劳多得，多多益善。
其次，新在内核。公司设立绩效本就是为了提高员工的主观能动性，但过往的绩效并未能落实这一点，员工的积极性并未被充分调动，于是有了这一次的改革。改革之后，不设上限的工作内容增加，员工只要有足够的能力，完成了多项任务，就可以得到足够多的绩效；公司因为员工的努力，就可以良好地运转，提高实力。久而久之，形成良性循环，员工努力拼搏蔚然成风，公司蓬勃发展欣欣向荣。
最后，新在管理。新的绩效考核虽然已经出炉，但一切还在摸索中，对管理层而言也是一个新的挑战。如何在激发员工潜力、不过度浪费人力与维持公司和谐风气之间保持平衡，寻求一个最佳的管理方式，管理层也需要根据员工的疑问与反馈来对绩效考核作出阐释，保持绩效考核的最优效果。
改革总是伴随着阵痛的，但只要齐心协力，定能克服难关。相信蓝天中国经过这次绩效改革，在2022年定能峰回路转，柳暗花明。